плохо работает отдел продаж.

слишком малый приток новых заказчиков, производство постоянно недозагружено.

при индивидуальных заказах основной инструмент работы менеджеров – web-сайт компании. Инструмент «не заточен»: слабое продвижение в сети, невнятное и нелогичное наполнение сайта и навигация, нет инструментов для формирования первичного доверия посетителей к web-ресурсу компании;

менеджеры работают хорошо, однако в условиях недостаточного первичного доверия к веб-сайту компании (а значит, и к самой компании !) и в виду того, что оборудование дорогостоящее, значительная часть потенциальных заказчиков не доходила до реальных сделок;

отсутствие внятной системы мотивации менеджеров не позволяло компании реализовывать все имеющиеся возможности.

проведен детальный анализ большинства конкурирующих web-ресурсов, отмечены рациональные и иррациональные решения;

разработана структура нового веб-сайта организации в виде прототипа всех его страниц с путями переходов;

подготовлены тексты, чертежи, изображения, снят видео-ролик о компании, профессионально отфотографированы все доступные объекты (проекты), реализованные организацией;

создана галерея реализованных работ с их полным описанием (заказчик, что реализовано, параметры заказа, где находится объект, приложены качественные фотографии);

установлена система он-лайн связи с менеджерами компании через веб-сайт с сохранением истории переписки;

внесены корректировки в систему продвижения веб-сайта организации в сети интернет;

разработана под нужды организации и подключена CRM система для учета информации по заказчикам (реквизиты, потребность, нюансы, контактные данные, результаты каждого общения, реализованные проекты и др.);

разработана и внедрена система мотивации для сотрудников отдела продаж.

количество потенциальных заказов, доведенных до стадии реализации, увеличилось более чем втрое, средняя стоимость заказа увеличилась почти на 40%.