компании чего-то не хватает, где-то мы не так и не то делаем наверное: объемы заказов не стабильны и с постепенно уменьшающейся рентабельностью, иногда производство загружено менее, чем наполовину;

все чаще случаются провалы по финансам, когда нет средств на выполнение очередного заказа ввиду того, что задерживаются средства за ранее выполненные;

люди ждут каких-то прибавок к зарплате или индексации какой-то, но денег на это нет. Чувствую недовольство коллектива.

формально работающая система управления предприятием с явным перекосом в сторону управления финансами;

отсутствие мотивации производственного персонала;

отсутствие ПРАВИЛЬНОЙ мотивации подразделения продаж;

отсутствие мотивации подразделения закупок;

отсутствие формализованных бизнес-процессов;

слабая управляемость производства;

отсутствие в команде топ-менеджеров, которым можно было бы поручить решение задач по перезапуску бизнеса;

отсутствие должного контроля за деятельностью подразделения продаж и закупок.

Отсутствие формализованных правил работы одела продаж. Как следствие - "скидки с барского плеча", отсутствие прописанных механизмов определения маржинальности каждого продукта (заказа), неконтролируемая дебиторка, отсутствие обратной связи с клиентами;

Отсутствие мотивации и контроля за деятельностью отдела закупок, соответственно, "упрощенный" вариант работы этого отдела, который всегда приводит к увеличению стоимости сырья и материалов;

Отсутствие формализованного порядка управления производством (планы и их выполнение, стадии готовности заказов, склад готовых изделий и заготовок, запасы и заказы сырья и материалов, ППР, учет рабочего времени, учет (сырья, материалов, отхода и брака), управление персоналом на производстве и многое другое); 

Нестабильная работа производства, что часто приводило к браку и срыву сроков выполнения заказов;

Отсутствие нацеленности отдела продаж на эффективную работу, общая техническая безграмотность продающего персонала.

произведены кадровые перестановки и назначения на производстве, изменена организационно-штатная структура производства;

произведено перераспределение функциональных обязанностей топ-менеджмента;

разработана формализованная система управления производством (планирование производства, запасы, закупки, готовая продукция и заготовки, брак и отходы, заказы и их прохождение); 

введено зонирование на производстве;

введен т.н. "бегунок" или заказ-наряд для упрощения внутренних процедур учета и контроля выполнения заказов и текущей работы;

формализована работа по управлению персоналом (мотивация персонала, учет отработанного времени, начисления з/п, премий и штрафов, аттестация, обучение и ротация); 

сокращены некоторые участки производства с передачей их функций сторонним производствам ввиду их экономической нецелесообразности;

составлен план-график ППР, сформирован штат сотрудников, отвечающий исключительно за эту работу, с соответствующей мотивацией;

внесены коррективы (точнее - оказана реальная помощь) специалистам отдела контроля качества;

разработан план обучения и аттестации персонала коммерческого отдела;

формализован механизм и процедуры позаказного ценообразования для коммерческого отдела. Разработана система мотивации коммерческого отдела;

формализована работа отдела закупок (заявки, регламенты, согласование, обоснование, правила поддержания запасов и др.);

заведены процедуры получения обратной связи от партнеров и заказчиков (с ее отражением в системе мотивации персонала);

прочие работы, способствовавшие улучшению эффективности работы производства.