Кризис в бизнесе. Составляющие и пути преодоления.

• существенное изменение состояния мировых финансовых и сырьевых рынков;

• увеличение влияния поставщиков;

• падение/повышение цен на товары (услуги), сырье, энергоносители;

• изменение в законодательстве и фискальной политике государства,

• изменение социально-политической ситуации в стране и мире;

• изменение рынка сбыта, его состояния и динамики;

• возникновение (усиление или ослабление) барьеров по входу на рынок (рынки) или в отрасль;

• изменения курсов национальной и иностранных валют;

• запретительные (ограничительные) меры со стороны государства, а также других государств и надгосударственных органов (введение заградительных пошлин, введение эмбарго и санкции в отношение субъектов ВЭД-деятельности и др.);

• усиление конкурентной и информационной среды (усиление монополизации рынка, появление новых крупных игроков и др.);

• введение различных административных барьеров (платежи, пошлины, запреты, лицензирование, сертифицирование, различные региональные ограничения и препоны и т.п.);

• падение располагаемых доходов потребителей продукции (услуг) – юридических и физических лиц;

• повышение стоимости заемных средств, усложнение процедур получения кредитов и займов или их фактическая недоступность;

• ослабление работы финансовых организаций (банки) и иных организаций, оказывающих финансовые услуги (лизинговые, факторинговые, страховые и др.);

• замедление скорости обращения денежных средств в стране;

• превалирование у конечных потребителей функции накопления над потреблением (т.н. отложенный спрос);

• снижение деловой активности хозяйствующих субъектов (сворачивание инвестиционных программ, разработок, исследований и новых проектов);

• изменение рыночной конъюнктуры (падение спроса на товары (услуги) компании в связи с изменением потребительских предпочтений, изменением доходов потребителей, переключением потребителей на товары конкурентов или появление товаров-заменителей);

• повышение тарифов (энергоносители, транспортные, транзитные, транзакционные и пр.).

• производственные проблемы организации (оборудование, технологии, сырье, персонал, логистика, программно-аппаратные комплексы, персонал производства и др.);

• проблемы в системе управления организации (процессы, организация, планирование, отчетность, контроль, мотивация, руководство);

• проблемы с организационной культурой предприятия;

• маркетинговые проблемы (продукты, бренды, рынки, потребители, инновации и разработки, PR, продвижение, ценообразование, система распределения, исследования и аналитика и пр.);

• финансовые проблемы (увеличение дебиторской задолженности и просроченной ДЗ, появление кассовых разрывов, сложности в обслуживании займов, лизинговых платежей и операций по факторингу и др.);

• проблемы с персоналом (увеличение «текучести» персонала, потеря ключевых специалистов, сложность в найме необходимых кадров, снижение уровня управляемости персоналом и др.);

• репутационные потери организации (потеря имиджа и/или деловой репутации и, в связи с этим, доверия к компании и ее продуктам и/или услугам со стороны органов власти, бизнес-сообщества и потребителей (граждан));

• потеря ключевых клиентов (т.е. клиентов, на долю которых приходится до 50% и более объема продаж компании);

• потеря бизнес-партнеров;

• сокращение активной клиентской базы (часть компания просто теряет, а часть выходит из «активной» категории);

• сокращение объема продаж продуктов и услуг;

• падение рентабельности продаж (из-за неверных политик (продаж, дистрибьюторской, ценовой, скидок и др.) компании, действий персонала, серьезным изменением структуры спроса и иных факторов);

• уменьшение рыночной доли компании и ее брендов;

• резкое усиление рыночной конкуренции;

• утрата ключевых преимуществ бизнеса (ноу-хау, брендов, технологий и др.);

• провал новых проектов (продуктов, услуг, сервисов) компании и др.

Что делать, чтобы кризис миновал ваш бизнес?