Самое главное - это осознать потребность. Это подразумевает наличие конкретных проблем или задач. Не менее важно - попытаться сформулировать задачу. Правильно поставленная задача - половина успеха. Остальная часть работы уже наша: проведение диагностики организации или ее подразделения с тем, чтобы понять состояние, а также необходимый объем работ, связанный с выполнением поставленной задачи. Понятно, что работа осуществляется на основании договора и приложений к нему.